本文摘要:坐落于陕西省的秦川机床工具集团公司(以下全称“秦川机床”),前身是1965年由上海机床厂分迁到陕西省宝鸡市的秦川机床厂。
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坐落于陕西省的秦川机床工具集团公司(以下全称“秦川机床”),前身是1965年由上海机床厂分迁到陕西省宝鸡市的秦川机床厂。2012年起,这家全国机械行业的骨干企业,却因“高端失陷、中低端混战”这一机床行业乃至多数装备制造业都面对的困境,造成企业经营艰难、员工收益无法快速增长、人才流失相当严重。
为了走进发展困境,秦川机床近年来超越传统的组织结构,展开企业内部“再行创业”,构成了还包括企业项目制、技能大师工作室、“双革四新五小”活动在内的“三层级创意体系”,唤起全员创意活力。公司为多位技能大师正式成立工作室,甄选杰出技术工人到“大师工作室”工作,既对关键难题展开创意攻坚,也能承传工匠大师的绝技。
同时,“双革四新五小”活动以工厂班组为双创单元,奖励员工的小发明、小改良、小窍门等,让创意沦为员工的工作习惯,2014年以来总计有600余项成果取得奖励。变革的效益开始显出,2016年二季度以来,秦川机床的业绩开始逆势上升,主流产品仍然呈现出供不应求的局面,如今企业98%的产品构建个性化自定义,产生了七、八百名创客,依赖“众智”符合了更加多的市场需求。
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